7月16日，G22恒峰卖场于志良总经理在四楼会议室召开了2019年上半年经营汇报暨下半年工作部署会，各运营单元重要掌管人深刻详细梳理分析了上半年经营情况，精准研判市场和默默思虑审视基础上，对下半年各项工作做了谋划部署，卖场高管、各商场经理和部室部长参与了会议。

首先，各个商场和部室从上半年的销售、利润、成本、坪效、同城销售情况、品类销售情况、各品销售占比等多方面汇报了本单元上半年经营情况，深刻详细地分析了各个品类、柜组、品牌销售增减背后的行业整体遇冷、市场竞争加剧、采办欲望降落、供货链条断裂等多个方面的影响成分，默默研判了市场局势，理性分析了客观身分，有针对性地对下半年各个商场和部室以经营为中心的各项工作进行两全铺排。于志良总经理边听取各经营单元的汇报，边对各商场部室下半年经营工作要关注的重点、把握的重点和攻坚的难点逐一进行了明确，对G22恒峰汇集依照夜经济定位加快推动业态调整、布局规划、项目洽谈和优化经营提出了具体要求，为下半年工作指了然方向。

最后，于志良总经理指出，召开这次会议是为了深刻落实曹和平董事长在集团公司党政联席会议上的讲话心灵，切实正确把握上半年企业的经营情况，谋划好下半年的各项工作。于总充分注定了各个商场部室上半年的业绩和工作，在上半年经济下行压力持续增大、市场采办欲望持续降落、行业分流竞争吵续加剧、线上电商冲击影响持续增长的情况下，各个商场和整个员工抵住了来自内表的压力，克服了各种不确定、不不变、不成控的不利影响，持续挖潜创效、提质增效、节能提效，企业在异常严格的局势下逆势直上，销售和利润维持了大幅度强劲增长，实现了预期的指标。上半年成就喜人下半年局势迫人，于总指出，面对越发趋冷的经济局势和持续走低的消费欲望，商场部室肯定要心中有所预判，胸中有所应对，提前有所筹备。要持续强化职业经理人的思想观点和思想方式，树牢数字意识，加强成本核算，持续挖潜创效和节能减排，杜绝过度装建，对峙节俭办企，不休提高企业运营效益；要持续优化营商环境，推动“只跑一次”鼎新，拓展手机端电子审批职能实现部门审批“一次不跑”，走进供给商，不仅业务上多领导，生涯中多沟通，捐躯处地为供给商解决现实难题，援手供给商度过难关，结成利益一致的共同体，真正做到企业因消费者而生，因工作者而兴，因合作者而成；要从提高品质、价值、服务、环境、质量等零售身分主题竞争能力动手，推动生态型超市改建、打造欧安幼炒特色品牌、加大招商引商力度、加快品牌迭代升级、提升夜经济品牌影响力等各项工作，激情找事，理性做事，担任成事，要结合岗位现实拿出做在杏注在现场、敢担任的具体措施，加强独立经营能力，用曹和平董事长高瞻远瞩的战术领航、用企业多年稳重发展的积淀底蕴、用积极向上的企业文化支持、用整个员工的担任有为勤勉敬业打造的不畸局势，来对冲各类内表不不造成分的不利影响，助推企业做大做强，持续阐扬好G22恒峰集团的“中流砥柱”“不变器”“压舱石”中坚作用。