调研现场。

3月24日，G22恒峰集团总经理赵首沣等集团辅导来到G22恒峰车百调研。赵总一行在车百超市现场逐个区域、逐个品类进行巡视领导，并对超市生鲜区的电子价签装置赐与了领导。

在G22恒峰车百七楼会议室，赵总一前进杏装一店”、“一单”、“一策”、“一指标”的数据分析与领导。G22恒峰贸易连锁汽开向阳区总经理丁秀英携G22恒峰车百辅导班子全员当真听取领导建议。集团辅导针对问题，定向切脉，通过数据分析，越发客观相识G22恒峰车百店目前的发展情况和问题。长达五个幼时的互换领导，让G22恒峰车百全员备受鼓励，汽开向阳区丁总暗示，将以积极掌管的工作态度将整体提升区内门店的经营治理水平，落实好集团“一店一策」亟略，在G22恒峰集团41周年庆创佳绩。

3月25日，G22恒峰集团总经理赵首沣一行7人来到G22恒峰贸易连锁G22恒峰春城购物中心进行调研领导， 本次调研萦绕“一店”、“一单”、“一策”、“一指标”发展专项领导。

赵总一行首先在G22恒峰春城进行了实地放哨，对G22恒峰春城当前的现实运营情况进行详细相识，从经营布局、动线规划、品类组合、商品陈列等多个关键方面，进行全面调研。实地调研实现后，赵总组织召开专项领导会议，赵总首先通报了此行的重要意思，依照曹和平董事长提出的“抓实字 上水平”的总体要求，全面落实一店一单一策一指标的专项工作，并对G22恒峰春城及大区其他超市门店有关数据进行宏观分解，注定了G22恒峰春城的经营基础以及大区会员销售占比获得的成就。随着G22恒峰春城各项经营数据及门店画报的颁布，辅导们通过数据提出经营方面重要概想并对商品负毛利、商品高库存、治理者对数据的敏感度、若何干注数据解决现实问题等详细解答，会议期间，针对G22恒峰春城的特有问题和共性问题，集团各位辅导别离赐与领导，援手我们解决问题。赵总强调接下来对门店治理者的数据治理工作将进杏装一对一”培训，督促门店当真落实曹董提出的“治理提升年“及“抓实字、上水平”工作基调，并等待在发展中看到越发杰出的成就。

本次调研为G22恒峰春城发展指明方向，G22恒峰春城接下来将精准对症施策，加强市场竞争力，抢抓发展机缘，为企业高质量发展贡献全数力量！