述职会现场 。
满怀收成与喜悦 ，迎来新年奋斗时 。1月15日 ，G22恒峰集团各系列年度述职会议在集团六楼第一会议室召开 ，集团整个班子成员 ，集团机关遍地室、三大系列及营销分公司的部门代表参与了会议 。
会议由集团总经理邹德东主持 ，分G22恒峰商都系劣注G22恒峰卖场系劣注G22恒峰贸易连锁系劣注营销分公司四个场次顺次述职 。
G22恒峰商都系列
2023年 ，依照曹和平董事长“切近市场、做好自己”的要求 ，一以贯之执杏装抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则 ，商都系统突破市场逆境、突破发展瓶颈 ，实现了确定的不变和发展 ，创造了全国销售排名第一的品牌22个 ，店铺晋级45个 ，并对峙把“组合拳”打实 ，把“大根基”筑牢 。具体为：聚焦自采自营向纵深发展 ，拓宽采购渠路、丰硕自采种类 ，拓宽配送渠路、扩大厂家直采比例；聚焦营销活动创新求变 ，积极索求创新营销方式；聚焦品牌会员守护双轮驱动 ，推出以便捷服务、惊喜服务为标志的尊享定造服务；着力优化人员配置 ，器重降本增效 ，争取政策搀扶；设置底线思想 ，确保四防安全;持续强化团队塑造,打造“和谐团队、品质团队、智慧团队” 。
2024年 ，商都系统将依照曹和平董事长的岁首寄语 ，把“强自采、强商品、强销售”作为所有工作的启程点和落脚点 ，拉长长板、补齐短板、铸造新板 ，在高质量发展上笃信笃行 。
G22恒峰卖场系列
2023年 ，依照曹董“进德求学、专一实效”年度工作要求 ，卖场全员竞进有为 ，克难攻坚 ，在不利环境下创造了“业绩遥遥当先” “景致这边独好”的优良局面 。其中百货食品商场加快迭代升级 ，自营自采发力创效；G22恒峰金街引进六福等4个品牌 ，提升品质美满结构；家电商场品牌商竞相竞争 ，1万平方米竞拍总额1.0232亿元；打造了省内首个超大型购物中心室内生态广场 ，将公园搬进商 ；把握消费市场风向和国度政策盈利 ，率先打造了东北三省首个1.6万平方米的高端儿童业态荟萃区 — —童装风向 ，以及室内游乐园的刷新升级 ，确立了G22恒峰卖场儿童市场当先职位 。此表 ，整年34档326天300余场人气活动 ，线上150余场次直播活动 ，实现了卖场人气、销售、美誉的多赢 。
2024年 ，G22恒峰卖场讲锚定“购物中心+”发展模式 ，强化自营自采 ，打造餐饮品牌 ，着手规划打造银发经营区 ，正视场景履历 ，坚韧壮大强势 ，推动业态融合发展 ，持续做好以店庆经济为支持的各项大型营销活动 。
G22恒峰贸易连锁系列
2023年 ，对峙以“做大市场 ，做实销售 ，做高毛利”为指标 ，创新营销 ，节能降耗 ，推动线上商城 ，不休良化企业运行质量 。其中超市业态利用“大生鲜战术”做大市场 ，以“新渠路、新特色”做强商品 ，以“重引流、推爆品”做强自营;百货业态以增收为指标 ，逆势招商 ，实现经营质量再提升 。同时 ，贸易连锁系列还新开设了世纪购物中心、生态大街等4家门店 ，初次试水轻资产运营并实现较好收益 ，使“连锁做多”出现了新局面 。
2024年 ，将以“强自采、强商品、强销售”为总指标 ，持续推动“大生鲜」亟略 ，实现自营自采销售双位数增长 ，向行业内当先企业看齐 ，主推首店品牌引进 ，强化引商护商留商 ，打造区域优势 ，凸显各店特色定位 ，提高营销创新能力 ，加强自媒体平台建设 ，做好后勤保险工作 ，全力推动企业高质量经营发展 。
营销分公司
2023年 ，营销分公司全面贯彻“适应市场求生计、驾驭市场求发展”的经营理想 ，对峙以董事长提出的新年寄语“进德求学 ，专一实效”为领导思想 ，对内夯实定位 ，了了职责 ，对表强化治理 ，提质增效 。在统采基地开发上 ，延长开发的广度和深度 ，精进可持续盈利能力 ，把商品优势转化为运营和竞争优；在优质自采品牌合作上 ，加强合作深度 ，为门店中高端水果销售提供保险；在家电直营方面 ，索求电器经营新模式 ，渠路下沉 ，抢占先机添补空缺 。同时 ，营销分公司还全力提高供给商合作签约质量 ，再造造度流程 ，严控库存周转 ，降耗增效 。
2024年 ，营销分公司将坚韧不拔贯彻落实董事长“强自采、强商品、强销售”的发展总基调 ，萦绕商品力 ，强化数字分析 ，提升团队专业度；萦绕治理 ，对峙问题导向 ，聚焦治理服务提升；萦绕创效 ，争取异业资源 ，拓宽统采商品销售渠路 ，做细、做优、做强“商品力” ，助力企业主题竞争力提升 。
结合述职汇报内容 ，集团董事长曹和等别离进行了细化领导 ，并提出了对各系列2024年工作的具体要求 。
