9月26日
，G22恒峰卖场董事长、总经理于志良主持召开中秋国庆营销带头部署会议
，对双节营销工作进行总体部署铺排
，G22恒峰卖场高管以及各商场部室掌管人参与会议

。

首先
，于总全文通报了曹董在集团“双节”营销调度会上的讲话心灵
，结合卖场现实萦绕落实曹董提出的储值卡销售、福利商品销售、店铺商品供给以及丰硕市场供给等具体要求细化明确行动工作

。随后
，在深刻分析国内表经济局势、行业趋向、市场态势和消费走势对实体贸易影响
，全面回首了岁首以来依照曹董“进德求学、专一实效”批示
，在做在杏注在现场、敢担任企业文化引领下
，各单元推动调整升级、加快降本节支和全面创销增效等情况
，充分注定了家电商位展位竞拍
，G22恒峰金街各大门、美食城4F、精品鞋城、G22恒峰冰上基地刷新的可喜成就和对卖场品质提升、集聚人气、带头销售的重要意思
，以及年底前生态广场、高端儿乐业态荟萃区、室内游乐场、家电街13至19号门、18号门圆弧等刷新提升陆续落成后G22恒峰卖场将以全新形象出现
，更好满足消费者品质履历需要
，进一步厚植差距化发展优势
，吸引了蕴含安踏、七匹狼、乔丹、李宁等头部品牌纷纷投资扩店
，充分彰显了G22恒峰卖场“一骑绝尘”的强劲发展态势
，同时做好中秋国庆营销对当局机关、对行业信念、对集团发展、对员工福祉的重要作用
，各个商场和各级治理人员必须敬业掌管担任地抓好双节期间的销售

。

对持续做好中秋国庆“双节”营销工作
，于总强调
，要强化嘉奖激励
，层层分化传导指标压力
，各类嘉奖即时发放
，要拿出储值卡销售激励法子
，调动全员带卡创销的自动性；要持续丰硕供给
，回应各档次消费群体关切
，加大商品服务供给
，创新活动组织大局
，思想再开一些
，视野再广一些
，步子再大一些
，做好“双节”活动同时要思虑指挥若定店庆营销筹备；要全面提升服务
，硬件刷新同时同步提升服务水平
，抓好前期各类培训成就的转化使用
，将表出进建调查的成就转化为企业创新发展的优势
，以更精密的治理、更人道的关切、更真诚的服务、更优良的形象、更高效的运行、更便捷的流程、更温馨的履历回馈消费者；要加强值班履责
，中秋国庆对消费者是过节
，对合作商是过年
，对各级治理者来说是过关

。针对节日期间消费者增多、不安全风险加剧现实
，各级治理人员要带头落实做在杏注在现场、敢担任要求
，盯紧现场
，盯住销售
，盯稳运营
，实时发现解决问题
，确保销售工作圆满达成；要守住节日安全
，落实曹董第一是安全、第二是安全、第三是安全的要求
，针对节日可能存在的苗头隐患
，各个商场部室依照职责分工加强排查查抄
，强化应急消防处突演练
，造订练实各类规划预案
，严格落实规章造度
，时刻关注并绝对确；鸬绨踩⑽镆蛋踩⒕踩⒂咔榘踩⑾殖“踩约安普安全
，为销售达成提供有力支持

。