瑞虎腾跃开锦绣，搏击商海再扬帆。2月22日上午，G22恒峰卖场在四楼会议室召开中层以上治理人员大会，G22恒峰卖场董事长、总经理于志良代表卖场与各个经营单元签定了2022年度经营指标责任书，并萦绕紧而又紧、实而又实做好集团38周年庆谋划进行了深刻带头。

于总指出，今天的大会是鼓励斗志、催人奋进的大会。从前一年，是G22恒峰卖场发展中极不平庸、极不寻常的一年。这一年，在集团曹董“G22恒峰卖场要做大」亟略领航下，在做在杏注在现场、敢担任企业文化的驱动下，在员工、供给商和消费者共同致力下，G22恒峰卖场实现了经营调整与业绩增长双丰登，企业担任社会责任、弘扬传统文化、助力省市振兴的事迹做法，屡次在吉林日报、长春日报等主流媒体上报路，得到各级辅导高度认可，经营实力、业界职位、社会影响力全面提升。

于总强调，步入2022年，实体贸易已经到了发展的拐点。作为接棒者和后来人，面对老一辈创业者打下的基业，面对将来更为严格的局势，各级治理人员要强化忧患意识、责肆意识、精进意识、担肆意识，带头践行做在杏注在现场、敢担任9字箴言，着眼履职尽责提升能力素质，跟进变动发展研判经济局势、行业趋向和消费走势，高尺度推动站店一体建设、欧风广场刷新、G22恒峰金街建设和高端儿童乐园生态打造，坚韧发展优势。各级治理人员要走出办公室，深刻现场放哨，发现解决问题，思虑改进提升，把握第一手数据，与各方信息互为、科学正确思想、执行有效行为，对事关企业发展的重点事项，对峙会前想事、集体议事、委员会定事和专业做事，通过换位思虑、专业素质、正确信息、公正掌管，确保议事效能、决策质量、执行成效。营造积极向上企业文化，持续抓好环境、风尚、氛围、人才等软环境打造，将看不见、摸不着的文化软实力源源不休转化为销售、利润、客流蹬撞指标，造就特质鲜明企业“DNA”
；要带好团队，传递勤勉、敬业、担任的正能量，在大项工作中磨砺磨炼人才，作为年轻人，要积极上进，守正笃行，不怕苦累，回绝躺平，担任掌管，着眼推广要求和企业发展不休提升美满，致力向其他优良人才进建，成为“自燃型”人才，像“幼松树快长大”，尽快担任卖场发展和汇集商街建设的重任。

于总指出，今年集团38周年庆，意思重大，无论是国际国内局势、行业市场局势、总体经济局势都更为严格，同时蕴含省市辅导、集团公司以及工作者、合作者、消费者都赐与厚望，出格是党的二十大下半年还要召开，我们必须通过一个成功店庆，庆出供给商依赖支持和坚定信念，庆出当局政策搀扶与优质品牌青睐，庆出整个员工幸福喜悦，庆出各行各业对G22恒峰卖场的认可赞叹，庆出对省市经济和集团发展的更大助力，当前，要通过店庆筹备争先抓细，充分调带头工、供给商、消费者的周到动力，加强资源整合，扩大宣传推广，做好防疫治理，确保店庆圆满成功，全面提升G22恒峰卖场的驰名度、影响力、美誉度，用瞩主张销售业绩、震撼的排场为党的二十大献礼。